【TO 導讀】彭博商業(yè)周刊訪(fǎng)問(wèn)拓墣產(chǎn)業(yè)研究所所長(cháng)楊勝帆，暢談2015 年的科技發(fā)展趨勢。有什么重點(diǎn)是今年的科技產(chǎn)業(yè)必須把握的，請看以下專(zhuān)訪(fǎng)。
問(wèn)：請問(wèn) 2015 年全球科技有哪些趨勢?
將有三大趨勢。第一, 在大眾、主流巿場(chǎng)上, 高規(格) 低價(jià)已是常態(tài), 無(wú)論智能手機、個(gè)人電腦都是如此, 產(chǎn)品只是載體, 重要是后面的商業(yè)模式、服務(wù)。唯獨小眾、專(zhuān)業(yè)巿場(chǎng), 才有可能高價(jià), 例如專(zhuān)門(mén)用來(lái)玩線(xiàn)上游戲的電腦。第二, 新舊產(chǎn)品青黃不接。智能手機、電腦這類(lèi)舊產(chǎn)品成長(cháng)都趨緩, 但穿戴式眼鏡、智能手表、智能手環(huán)、智能車(chē)輛、智能家居等新產(chǎn)品卻還沒(méi)實(shí)力快速成長(cháng)。
雖然, 智能手機明年出貨量預估成長(cháng)率15%, 但產(chǎn)值卻不對等, 因為主要都是300 美元以下智能手機, 約占全部智能手機63%, 其中150 美元以下占32%�，F在這個(gè)時(shí)期, 相關(guān)產(chǎn)業(yè), 包括零組件業(yè)者, 會(huì )辛苦一點(diǎn)。而新產(chǎn)品崛起的關(guān)鍵在于, 是不是must have(必須擁有)，一個(gè)人出門(mén), 手機、鑰匙、錢(qián)包就是必備的; 平板電腦則是需要創(chuàng )造一個(gè)新的巿場(chǎng), 在醫療、商務(wù)、和教育等三方面, 還有很大成長(cháng)空間。
第三, 科技會(huì )和傳統產(chǎn)業(yè)整合, 「SoLoCoMo」商業(yè)模式成形—social( 社群)、location( 在地)、 commercial( 商業(yè))、mobile( 行動(dòng))。每人都有手機, 都使用社群媒體, 能不能再結合在地化的服務(wù), 進(jìn)而有商業(yè)模式賺錢(qián)。例如, 你到了一個(gè)陌生地方, 使用智能手機上到一些社群平臺, 從中找到網(wǎng)友推薦的餐廳, 先訂好位, 再導航你到這家餐廳消費。
蘋(píng)果電腦、阿里巴巴、騰訊、小米現在都在發(fā)展。再以蘋(píng)果iBeacon 服務(wù)為例, 消費者帶iPhone 走入購物中心,iBeacon 基地站就會(huì )提供各種資訊, 例如優(yōu)惠券或導航資訊, 然后消費者選定商品后, 再用Apple Pay 付款, 每筆交易額可以抽到0.12%。這也是阿里巴巴并購高德地圖, 入股新浪微博的原因, 加上原本就有的支付寶, 但現在模式還沒(méi)成熟。同樣, 騰訊原本就有微信、財付通, 又投資大眾點(diǎn)評網(wǎng)、和京東商城合作也是著(zhù)眼于此。
問(wèn)：可否談?wù)勀阒疤岢龅目萍?.0 概念?
SoLoCoMo, 其實(shí)就是科技 4.0 概 念。 1.0, 科技業(yè)cost down(降低成本) 就可以做生意了;2.0, 產(chǎn)業(yè)鏈整合;3.0, 軟件硬件整合。而到了4.0 時(shí)代, 科技整合傳統產(chǎn)業(yè), 例如物業(yè)管理、醫療設備、汽車(chē)、住家電燈及電視及雪柜(冰箱), 運用科技, 提升效率、提升功用。
合作過(guò)程中, 因為還在起步階段, 做法都在摸索, 非�；ㄙM時(shí)間, 也不易馬上賺錢(qián), 但也因為這樣, 反而不易被模仿, 機會(huì )才大。以電子商務(wù)為例, 一開(kāi)始沒(méi)人知道怎么做, 競爭者少, 但當大家發(fā)現商業(yè)模式如何運作, 競爭者就變很多了。 2015 年是產(chǎn)業(yè)轉折點(diǎn),SoLoCoMo 很重要, 機會(huì )稍縱即逝。不只科技業(yè), 傳統產(chǎn)業(yè)也該好好把握這次時(shí)機。
問(wèn)：中國大陸科技產(chǎn)業(yè)重要趨勢為何?
首先, 中國將會(huì )全力沖刺半導體產(chǎn)業(yè)。今年6 月底宣布設立IC 產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一期基金, 金額就達1200 億元人民幣, 創(chuàng )下新高紀錄, 超越過(guò)去10 年中國半導體產(chǎn)業(yè)研發(fā)費用總額。而且, 采取基金模式, 不再是過(guò)去補貼模式, 這對臺灣是個(gè)重大威脅。因為, 這筆基金可以去找全球最好的人才, 買(mǎi)最好的技術(shù)、專(zhuān)利等。
半導體是高技術(shù)高資本密集、面板是中技術(shù)中資本密集、太陽(yáng)能是低技術(shù)中資本密集。 IC 設計、封測都會(huì )受到?jīng)_擊, 尤其IC 設計, 因為該產(chǎn)業(yè)最重要的是腦力, 中國半導體基金勢必進(jìn)行搶人大賽, 中國的IC 設計公司, 例如展訊, 或華為集團旗下的海思, 都有很強的實(shí)力。而在晶圓代工方面, 影響較小, 臺積電一年資本支出為3000 億新臺幣(約600 億人民幣), 加上又有世界一流人才, 中國半導體基金競爭性相對低。
其次, 中國在SoLoCoMo、或O2O 模式(OnlineToOffline; 線(xiàn)上到線(xiàn)下) 將會(huì )大量發(fā)展, 因為中國募資容易, 會(huì )有很多新的嘗試, 但也容易把資金燒完。其三,2015 年中國十二五政策的末期, 也即將推出十三五政策, 很多產(chǎn)業(yè)會(huì )進(jìn)行盤(pán)整, 有些產(chǎn)業(yè)有機會(huì )點(diǎn), 例如互聯(lián)網(wǎng)、半導體、生物科技產(chǎn)業(yè)。
問(wèn)：面對全球及中國科技產(chǎn)業(yè)趨勢, 臺灣如何應對? 臺灣又有哪些趨勢?
2015 年后, 臺灣企業(yè)將會(huì )面臨中國科技業(yè)更全面的競爭。臺灣政府應該集 中資源。如果各別產(chǎn)業(yè)競爭力沒(méi)在全球前20 名或前10 名, 就要放棄, 不然資源分散, 沒(méi)有效益。同時(shí), 臺灣企業(yè)應該要微創(chuàng )新, 以前可能一年推出一次新品, 現在時(shí)間要縮短, 每3 個(gè)月或6 個(gè)月就要微創(chuàng )新。超彈性, 也是重點(diǎn), 中國大陸雖然在降低成本有其優(yōu)勢, 但彈性沒(méi)臺灣高, 因此超彈性是臺灣要去深耕的。
臺灣過(guò)去在零組件制造有其強項, 但零組件容易被人破解, 因此現在必須針對不同問(wèn)題, 發(fā)展一個(gè)一個(gè)的解決方案, 整合在一起, 而在這個(gè)方案中, 可以主導采買(mǎi)哪些零件, 可能有些來(lái)自中國, 有些來(lái)自臺灣, 而物聯(lián)網(wǎng)是臺灣一個(gè)好的發(fā)展機會(huì ), 要把握住。
問(wèn)：每人都有手機, 都使用社群媒體, 能否再結合在地化服務(wù), 運用商業(yè)模式賺錢(qián)?
未來(lái), 臺灣業(yè)者要學(xué)習平衡, 要「雙借」。借勢: 現在大陸極力發(fā)展、資源大量投入的產(chǎn)業(yè), 例如半導體。與其被動(dòng), 不如主動(dòng)合作好的項目, 自己多一點(diǎn), 別人就少一點(diǎn)。借力: 日本企業(yè)擁有的扎實(shí)基礎科學(xué)能力, 但產(chǎn)業(yè)化、 低成本、高彈性, 日本較缺乏, 而是臺灣強項, 合作目標全球市場(chǎng), 增加彼此信任, 例如, 建立一個(gè)成功的Total Solution(全方位解決方案), 典范在SoLoCoMo, 實(shí)際有商機合作, 才能如雪球般越滾越大, 形成共同利益體。
問(wèn)：個(gè)人電腦相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 有何趨勢?
個(gè)人電腦銷(xiāo)售量還是有其需求, 只是進(jìn)入成熟期, 成長(cháng)緩慢。輕薄、省電、散熱、低價(jià), 是電腦硬件趨勢。聯(lián)想現在發(fā)展全面, 從個(gè)人電腦、平板電腦、智能手機、伺服器, 假以時(shí)日成績(jì)可期; 華碩應該持續發(fā)揮產(chǎn)品創(chuàng )新優(yōu)勢; 而宏碁則應集中火力發(fā)展自已的強項, 而非每個(gè)領(lǐng)域都要涉足。
不過(guò),wintel(windows+intel) 時(shí)代回不來(lái)了, 因為年輕人不太用微軟的windows, 他們寫(xiě)作業(yè), 還會(huì )用手機、 用平板電腦, 或用蘋(píng)果的麥金塔作業(yè)軟件, 或用其他免費的作業(yè)軟件。我的小孩一個(gè)3 歲、一個(gè)6 歲,6 歲正在念書(shū), 就是用麥金塔。
問(wèn)：智能手機產(chǎn)業(yè)的趨勢呢?
目前按照獲利程度, 可以分成四類(lèi), 第一類(lèi)是領(lǐng)先族群、賺錢(qián)較多的蘋(píng)果、三星, 最近雖然三星手機營(yíng)收及獲利下滑, 但三星正在研發(fā)新一代的手機— 平常攤開(kāi)來(lái)是平板電腦, 對折起來(lái)變手機, 如果未來(lái)這款產(chǎn)品商業(yè)化成功, 將會(huì )帶動(dòng)新的手機商機。
第二類(lèi)是有賺錢(qián)的, 毛利大約10%, 例如小米、華為、魅族, 而華為、小米近來(lái)都在提高手機售價(jià), 巿場(chǎng)反應也很好。第三類(lèi)是老品牌, 但不太賺錢(qián), 例如SONY、HTC、LG; 其中, 如果SONY 的好品質(zhì)結合HTC 的研發(fā), 兩家合并起來(lái), 就有機會(huì )殺出一條路來(lái)。第四類(lèi)是, 不太賺錢(qián)的中國其他手機品牌, 例如酷派。
— 范榮靖采 訪(fǎng)整理
